日森經(jīng)過(guò)幾年的發(fā)展，已經(jīng)在洗車(chē)行業(yè)取得顯著(zhù)成績(jì)，一套完整的產(chǎn)品體系已經(jīng)形成，無(wú)接觸洗車(chē)機，全自動(dòng)往復式洗車(chē)機和隧道式洗車(chē)機，在國內外都有一批持續購買(mǎi)的老客戶(hù)，日森在實(shí)踐中不斷的對產(chǎn)品進(jìn)行調整改進(jìn)。如今，日森洗車(chē)機已具備了出口美洲、非洲、東南亞等地的生產(chǎn)能力，在加拿大、新加坡、馬來(lái)西亞、泰國等地都有大量的安裝案例。

最近一項專(zhuān)業(yè)的問(wèn)卷調查顯示，購買(mǎi)安裝日森洗車(chē)機的加油站、汽車(chē)美容店和停車(chē)場(chǎng)等地，都經(jīng)營(yíng)的有聲有色，設備安裝投入使用后，營(yíng)業(yè)額上升顯著(zhù)。日森的客戶(hù)有個(gè)共同點(diǎn)；投資很謹慎，選擇很到位，有規劃有遠見(jiàn)，絕不馬馬虎虎對待一件事情，這大概也是經(jīng)營(yíng)有道的原因。例如日森具代表性的客戶(hù)，某特大型石油石化企業(yè)集團，針對當前的市場(chǎng)形勢，在下一步的經(jīng)營(yíng)規劃中，將全自動(dòng)洗車(chē)設備列入經(jīng)營(yíng)模式不可或缺的一部分，面對油煉企業(yè)面臨的競爭局面，決策者作出這樣的選擇對這個(gè)行業(yè)的發(fā)展有一定的啟示和借鑒作用。

加油站行業(yè)在競爭嚴酷的背景下，生存發(fā)展都異常的艱難，很多有遠見(jiàn)對市場(chǎng)有敏銳觀(guān)察力的人都意識到，經(jīng)營(yíng)模式的轉變是必然的，經(jīng)營(yíng)成功需要策略更需要快人一步的實(shí)際行動(dòng)。在加油站安裝附屬設備成為行業(yè)轉型的一個(gè)突破口，這一點(diǎn)，在已經(jīng)取得成功的經(jīng)營(yíng)者身上得到證實(shí)。

國內頗具實(shí)力的汽車(chē)服務(wù)連鎖企業(yè)已經(jīng)跟日森達成了長(cháng)期合作，正在在全國各地連鎖企業(yè)安裝日森洗車(chē)設備，這一合作，也是客戶(hù)在經(jīng)過(guò)了認真仔細的市場(chǎng)調查之后鄭重作出的決定。

能對市場(chǎng)現狀作出準確判斷，靠的是多年經(jīng)營(yíng)積累的經(jīng)驗和知識，更是敏銳的市場(chǎng)決斷能力。他們判斷準確，眼光獨到，定位準確，并無(wú)一例外的獲得轉型成功。